مقدمة حول كيفية العمل مع المؤثرين في دول مجلس التعاون الخليجي

منذ ولادة الإعلان الرقمي، تمت مناقشة فعالية عمل المؤثرين (في Digital Ape نسميهم "الصناع"). يتم فحص اختيارهم بدقة ويقدم المحتملون الأكثر شعبية خدماتهم من خلال الوكالات مقابل جزء كبير من الميزانية السنوية للمسوقين. في دول مجلس التعاون الخليجي، اتخذت المناقشة نبرة مماثلة. في السنوات الأخيرة، بدأ الصناع في كسب عيش كبير من خدماتهم. وقد جلب هذا درجة من الاحترافية والتوقعات للحصول على قيمة مقابل أموال مديري العلامات التجارية. في أول سلسلتنا الصغيرة عن الصناع*، سنركز على كيفية تعامل معظم العلامات التجارية مع إدارة الصناع ومقدمة عن طريقة Digital Ape. ثم سنتابع ذلك بنظرة أكثر تعمقاً وراء المقاييس والفوائد على النتيجة النهائية. وأخيراً، كيف أنتجت هذه المنهجية حملات محركة للتأثير. القصة القياسية لاختيار الصناع إنها قصة ستبدو صحيحة لمعظم العاملين في الصناعة وتثير ذكريات سيئة للموارد المهدرة والمناقشات الصعبة لتبرير الإنفاق. لنحدد المشهد... المؤثر أ مهم في المملكة العربية السعودية - "لنستأجره للترويج لمنتجنا، لديه حوالي مليون متابع! إنه مشهور حقاً." المشكلة هي أن المؤثر أ لديه فقط وصول حقيقي بنسبة 10٪ من ذلك المليون، ومن هؤلاء، فقط 15٪ في المملكة العربية السعودية. لذا فإن ذلك المليون أصبح الآن 15,000؛ هل هذا كافٍ لتبرير سعر 20 ألف دولار؟ لا. هل هم حتى في المجال الصحيح؟ من تحليل الجمهور، توافقهم ليس مع العلامة التجارية، ولكن مع علامة تجارية للسيارات. لذا فإن الذهاب معه ليس قراراً رائعاً بشكل عام وسيؤدي إلى فقدان عائد الاستثمار. طريقة D/A في Digital Ape، نستخدم قوة برنامج الرؤى الخاص بنا - سيلا - لتحويل الذكاء الاجتماعي إلى تسويق قابل للتنفيذ. كجزء من الأداة، نحن قادرون على خلق قيمة لعملائنا من خلال إثبات أن صناعهم سيكون لديهم الوصول الحقيقي المطلوب والملاءمة والصدى. كيف؟ تظهر الصورة أدناه سيلا لاختيار الصناع. وفقاً لمعايير الموجز، يمكننا تصفية الأشخاص المناسبين بناءً على؛ الجمهور المستهدف، والجنسية، والموقع، وتوافقات العلامات التجارية، وتوافقات الصناع الزملاء، ونوع المحتوى والهدف المفضل (النقرات، والتفاعلات، والتجربة، إلخ). نقوم أيضاً بتصفية جميع المؤثرين الذين لديهم أقل من 80٪ من الوصول الحقيقي (أي أشخاص حقيقيون، يرون محتواهم فعلياً). (سنناقش أيضاً بشكل أكبر كيف يكون هذا ممكناً ولماذا هذا مهم جداً في مقالتنا القادمة، لذا ترقبوا!) عندما يتعلق الأمر بإدارة الصناع، يجب أن تكون العلاقات على طراز وكالة المواهب مع المؤثرين شيئاً من الماضي. لماذا؟ لا معنى لذلك من منظور الجمهور أو العميل. تقديم أشخاص أو حلول محددة قد لا تكون الأفضل للعلامة التجارية. مثل جوي تريبياني يبيع كولونيا أسبوعاً واحداً، ثم إلى 'Ichiban! أحمر الشفاه للرجال' في اليابان. يفوت المحتوى الهدف أو يشم السوق قريباً نقص الأصالة. فقط بمنهجية مجربة ومختبرة يكون من الممكن إدارة عملية التواصل والإحاطة وبدء الحملة. على الجانب الآخر، يمكن لأدوات المراقبة بعد ذلك قياس تأثير الحملة اعتماداً على الأهداف. من خلال استخدام خدمة سيلا ونماذجها الديموغرافية، نحن قادرون على رؤية ليس فقط المقاييس الغرورية (متوسط المشاهدات، إلخ)، ولكن أيضاً بيانات الجمهور. من خلال هذا نحن قادرون على العمل نحو مؤشرات أداء رئيسية واضحة وتقديم عائد استثمار ملموس.

حول مصدر البيانات.

قامت DA ببناء خدمة مستودع بيانات مخصصة تسمى سيلا، مدعومة بعلم البيانات، نستوعب ملايين نقاط البيانات يومياً عبر وسائل التواصل الاجتماعي والويب، بالعربية.

لمعرفة المزيد، يرجى النقر هنا واستخدام نموذج الاتصال للتواصل.

*انتقل إلى المقالة الثانية في السلسلة الصغيرة، التي تركز على العلم وراء اختيار الصناع الحديث بالنقر هنا.